Viatic relie les décisions métier, la technologie et la mise en œuvre.
Les organisations demandent rarement de l’aide quand tout est clair.
Elles le font lorsqu’une décision compte, que les responsabilités changent, que la mise en œuvre se complique ou que plusieurs parties ont des lectures différentes de la même situation.
Viatic aide à en faire une marche à suivre sur laquelle chacun peut s’appuyer.
Le travail technologique est un travail d’organisation.
Un choix de plateforme affecte les processus.
Un problème fournisseur affecte la mise en œuvre.
Un problème de programme affecte les décisions de direction.
Une transition change les responsabilités.
La technologie ne se gère pas indépendamment de l’organisation qui l’utilise.
Viatic travaille au-delà de ces frontières.
Nous relions les intentions de la direction aux besoins opérationnels, à l’architecture, aux fournisseurs et aux équipes chargées de la mise en œuvre.
Comprendre avant de prescrire.
Nous ne partons pas d’une plateforme, d’une méthode ou d’un fournisseur privilégié.
Nous partons de la situation.
Cela signifie comprendre :
- ce que l’organisation cherche à accomplir
- ce qui a déjà été décidé
- ce qui se passe réellement
- où se situent les responsabilités
- ce qui dépend de quoi
- quelles décisions ne peuvent pas attendre
La réponse peut être une feuille de route.
Elle peut être un changement de gouvernance.
Elle peut nécessiter une technologie.
Elle peut nécessiter une autre relation avec un fournisseur.
Elle peut simplement nécessiter quelqu’un qui prenne la responsabilité et mène les décisions jusqu’à leur mise en œuvre.
Une expérience issue de la pratique, pas d’un catalogue de services.
André Collin a fondé Viatic après avoir créé et dirigé une société de services informatiques à Bruxelles et travaillé pendant plus de trente ans entre les besoins métier et la mise en œuvre technologique.
L’expérience à l’origine de Viatic comprend la direction d’entreprise, des responsabilités de CTO de transition, des programmes de transformation, le redressement de programmes, l’architecture, la gestion des fournisseurs et l’automatisation des activités.
Les missions vont de la direction technologique de transition aux programmes de transformation et au conseil stratégique, dans les médias, les institutions publiques et les entreprises en croissance. Références disponibles sur demande, sous réserve de confidentialité.
Les expériences antérieures comprennent des programmes ERP et d’automatisation, des environnements télécoms, des plateformes du secteur public et des missions auprès d’organisations en Belgique et à l’étranger.
Une responsabilité claire tout au long de la mission.
Les clients travaillent directement avec le consultant qui mène la mission.
C’est essentiel lorsque les décisions concernent la direction, les équipes techniques et les fournisseurs. L’information ne devrait pas traverser plusieurs niveaux avant que quelqu’un puisse agir.
Viatic peut intervenir comme conseiller, responsable de programme, dirigeant technologique de transition ou aux côtés d’une équipe de direction et de réalisation existante.
Basé en Belgique.
Interventions en néerlandais, français et anglais.
Le projet n’a pas besoin d’être déjà défini.
Si quelque chose d’important devient difficile à décider, à organiser ou à réaliser, cela suffit pour entamer une conversation.
Parlez-nous de la situation.
Nous partirons de là.
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